以用户体验为中心的设计，就是一块遮羞布

现今，互联网设计团队，大都组建了自己的 UED 或 UXD 团队，以用户体验设计为中心，与我而言，就是一块遮羞布。

设计诞生于商业，服务商业，也因商业而可持续。说白了，设计为挣钱服务，没必要遮遮掩掩，将自身价值仅仅局限于体验层面。

如果，你还不能接受这样的观点，我们搬好小板凳：

问：设计为什么以用户体验为中心？

答：用户用的爽、用的舒服，提高留存，成为忠实用户。

问：那企业为什么要提高留存，促进用户忠诚？

答：用户多使用（多看广告）或者冲个 VIP。

问：这不就是变现用户，挣钱吗？

答：总要恰饭的嘛，基本商业规则

公司花钱雇佣设计师，真实的底层逻辑难道不是这样吗？

设计师通过“用户体验”发挥价值，其本质是企业商业逻辑下的需要。所以，用户体验不是本质，商业才是，用户体验仅仅只是设计实现商业价值的手段，而不是目的。当想清楚这一点的时候，现如今很多设计师痛苦的根源就解除了。

之所以提出“以用户体验为中心的设计，就是一块遮羞布”的观点，就是想让设计师的身份定位更加本质些，这样职场的天花板也会更高些。

如果你想通过设计来推动业务的发展，并获得在公司、在社会上的地位，仅仅把自己定位于“用户体验”是不够的。

这需要将设计从体验层面提升到商业层面。这样，设计能做的事情，就不只是在纠结于好看不好看、好用不好用，而是基于客户、基于市场在做事情。

产品设计师

为什么在我的团队，设计的目标为助力产品成功，同时定义自身为产品设计师。

第一、工作范围

我们的工作范围真的很难用传统 UI、ID、UX 来定义。

我的大学专业是工业设计师，也曾在多家公司从事产品设计师工作，产品设计师需要懂得的不局限于外观造型，需要从用户需求、竞品研究、社会趋势，到中期产品模型、材料工艺、成本控制，以及后期品牌策略、市场销售等多个方面来完成工作，对产品的全生命周期负责。
在互联网，相信这同样是趋势，起码这是高级设计师要走的路，天花板够高，也非常难以替代。

第二、收益分成

设计师享受产品收益分成，这决定了，设计师为产品收益负责。因为关乎自身利益，设计师不在只是被动的角色，而是主动的角色，决定产品方向的角色。

我们今天在讲产品设计师的时候，不只是提出一个新的概念，我自己实践了四年。

同样，也为能成为产品设计师的各位伙伴，提供了正式的舞台，独立负责产品、获知销售情况、连接客户、技术团队支持等等。

第三、行业属性

在 ToB 行业，只会画图的设计师，决定了成长空间只有 3 年（不用在意数字，没有科学依据）。

在 ToC 创新愈来愈难，经济增长趋稳，提效节流成为企业考虑的重要一环，同时数字化经济的转型，个人认为 ToB 是当前设计师非常好的选择之一，未来空间和舞台很大。

在 ToB 市场，设计师必须懂得业务，才能做出合格的设计，致使与企业同步发展。不然，就只能被甩下车。

基于以上三点，是我定义产品设计师的原因，这也是我的团队需要的人才。